01 ｜客户介绍
杭州卓玉服饰有限公司成立于2012年3月，是从事网络销售的电子商务企业，旗下注册品牌"伯爵卓尔（BOJUE）"致力于引领都市英伦风时尚品味。公司凭借精准的市场定位与经典的设计风格，在多家电商平台布局店铺，门店规模达两百多家，上级管控层级二十多级，是典型的"多平台、多店铺、多层级"服装电商企业。
随着业务高速扩张，传统财务报销与核算模式已无法支撑海量店铺的精细化费控需求，卓玉服饰亟需一套能够适配电商组织架构的数字化费控解决方案。
02｜现有痛点
服装电商行业普遍存在费用种类繁杂、预算执行不落地、管理层无法实时掌握各渠道盈亏的共性难题。结合卓玉服饰的实际业务，痛点集中在四个方面：
1、多店铺盈利监控缺位：各电商平台店铺层级复杂，盈利情况无法实时监控；
2、多层级管控难度大：二十多级上级管控关系下，费用报销的培训与有效沟通困难；
3、预算管控缺乏刚性：难以按店铺维度灵活编制与执行预算，超支难以及时发现；
4、流水对账依赖人工：快麦智库的流水账单需每日手动整理推送，财务陷入事务性工作，无法发挥经营分析价值。
03 ｜解决方案
卓玉服饰引入有成报销，结合有成财务系统，围绕"店铺辅助核算—外部对接—预算管控—报表透视"四大核心场景落地：
1. 辅助核算实现店铺级独立管控
在有成报销有个强大的功能，叫辅助核算，通过辅助核算能将每家店铺作为一个辅助项，清晰展现该店铺下的金额收支情况；并利用父子级关系实现多层级管理，让各级管理者对管辖店铺的经营状况一目了然。
2. 快麦智库与有成财务深度对接
有成报销有开放的API接口，无需担心数据链接问题，可以将快麦智库的每日流水账单自动推送到有成财务系统中，彻底告别手工汇总与重复录入，实现业务数据与财务数据的无缝流转。
3. 预算模块实现店铺级刚性管控
在年初为各店铺编制预算金额，往后的每一笔支出都与预算实时比对，做到支出有记录、超支有提醒，将预算管控前置嵌入报销流程。
4. 报表中心多维度透视经营
老板可以通过报表中心多维度查看详细的金额收支情况，支持自定义报表功能，以管理者的视角进行管控，及时发现问题并及时止损。
04｜方案效果
有成报销从"申请人—审批人—管理者"三个角色出发，让费控真正为电商业务赋能。
- 对报销申请人：通过线上固定的报销流程即可完成线下繁琐的报销操作，减少工作量，提高工作效率。
- 对审批人：可提升审核效率，按照想要查看的信息进行筛选并打印成纸质单据，进行材料归档，从重复劳动中解放出来。
- 对管理者：通过报表中心可查看各个平台店铺的营收情况，清晰掌握各个平台下不同店铺的业务情况，并及时做出调整决策。
通过本次合作，卓玉服饰构建了适配"多平台、多店铺、多层级"电商业务特点的数字化费控体系——以辅助核算为基石，让两百多家店铺的每一笔收支都可透视、可溯源；以预算模块为闸门，让每一次支出都在管控之内；以报表中心为窗口，让管理层实时掌握全域经营全貌。
有成报销为卓玉服饰持续推进"伯爵卓尔"品牌的艺术追求与商业运作完美融合，提供了坚实的财务数字化底座。
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